
2025年底开云官方,游戏圈聊得最多的一经服务型游戏(GaaS)。 说白了,这便是那种靠耐久更现实、靠运营赚长线钱的游戏。索尼2022年拍着胸脯说要作念12款GaaS产物。 效果当今只剩《绝地潜兵2》撑处所,7花姿首告成砍了,《星鸣特攻》更惨,单款就亏了超2亿好意思元,上线就被玩家骂到差评如潮。 不光索尼,育碧、EA、卡普空这些大厂,比年碰GaaS基本皆翻车。 反不雅我们中国厂商,《鸣潮》《燕云十六声》在公共阛阓越作念越稳,玩家留存还不低。相似是作念GaaS,为啥中外厂商的差距这样大? 大厂折

2025年底开云官方,游戏圈聊得最多的一经服务型游戏(GaaS)。
说白了,这便是那种靠耐久更现实、靠运营赚长线钱的游戏。索尼2022年拍着胸脯说要作念12款GaaS产物。
效果当今只剩《绝地潜兵2》撑处所,7花姿首告成砍了,《星鸣特攻》更惨,单款就亏了超2亿好意思元,上线就被玩家骂到差评如潮。
不光索尼,育碧、EA、卡普空这些大厂,比年碰GaaS基本皆翻车。
反不雅我们中国厂商,《鸣潮》《燕云十六声》在公共阛阓越作念越稳,玩家留存还不低。相似是作念GaaS,为啥中外厂商的差距这样大?

大厂折戟:老念念路拖垮GaaS梦
说句着实话,大厂追GaaS的温存,全是被《堡垒之夜》的赢利才略烽火的。2019年前后,“作念下一个《堡垒之夜》”成了泰西大厂的妥洽标语。
毕竟传统3A早就堕入死轮回了:一款游戏动辄斥地五六年,上千东说念主团队,预算超亿好意思元,效果只可卖60-70好意思元,玩家通关就弃游,收入根柢没捏续性。
可办法挺好意思,真作念起来全是坑。索尼前总裁肖恩·莱登说得终点着实:GaaS就跟沙漠里的镜花水月似的,你玩命追,要么追不上,追上了也没东说念主餍足玩。
2025年TGA最好捏续运营奖给了《绝地潜兵2》,效果斥地商箭头就业室追思就文牍,下款游戏我方刊行,不跟索尼玩了——这波属于是“用脚投票”,明摆着对大厂的GaaS计策没信心。
你发现没,大厂的问题根源便是“老差错改不了”。耐久作念买断制3A的团队,早就民风了“好几年磨一款作品”的节律,根柢合适不了GaaS高频更新、快速迭代的条款。

育碧的《不羁定约》,上线半年就关服,这波“闪电式谢幕”比玩家通关单机还快;EA的《龙腾世纪》半途改走GaaS阶梯,效果临了制品告成崩了,玩家吐槽“还不如按原磋议作念单机”。
更要命的是,大厂决议层就爱搞“稳当的套路”。Nexon收购《ARC Raiders》时,里面反对声一派,直到游戏上线前三周,看到数据可以才改口说“这买卖值”。
就连标杆级的《荣幸2》,2024年还靠“终焉之形”贵寓片创下五年最好,效果2025年就断崖式下滑,玩家流失、社区骂声一派,负面口碑传得赶紧。
说白了便是团队没跟上GaaS的调优节律——买断制游戏能把问题留到下一代惩处,GaaS可不行,一个版块没作念好,玩家告成卸载,这波下滑比坐过山车还刺激。

中国解围:早练的技术派上用场
我跟你讲,国内团队根柢不把GaaS当啥新办法,就当是长线运营的蔓延。《暗区解围:无穷》外洋测试时,不少外洋团队来取经,却生死搞不懂我们的瞎想逻辑。
外洋团队总想着“把画面作念精致、剧情作念亮眼”,偏重于抒发,效果长线可玩性拉胯;我们国内团队更懂玩家神色,知说念怎样靠小机制带动全局。
就说《暗区解围》新增的“物质回收安装”,看着便是个非凡的安全箱,实则告成更正了玩家的玩法:有东说念主会有益绕路去摸安装,有东说念主蹲在掌握等别东说念主回收时抢物质,一局的博弈感告成拉满。
这种靠系统更新看守极新感的念念路,恰是外洋团队欠缺的。而况国内团队早就吃透了GaaS的“木桶表面”——玩家疏导、反舞弊、经济调控,哪一环皆不行拉胯,否则早晚被玩家放手。
更关节的是,国内团队资格过百万DAU的考试。有斥地者就说:“一百万玩家涌入时,一个机制改0.5,皆可能激发四百四病。”
老玩家经济弧线过快、新玩家被系统压得没法玩,这些坑国内团队早就踩过了,当今闭着眼皆能躲闪。反不雅外洋团队,际遇这种畛域的运营问题,经常昆玉无措,临了只可看着玩家流失。

Epic例外:无包袱才智跑得快
固然,泰西厂商里也有个例外——Epic。这厂子险些没使命传统3A的包袱,2014年就决定祛除单机阶梯,告成把《来回机器》IP卖给微软,拿这笔钱专心搞GaaS。
更关节的是,2012年腾讯投资Epic后,它近距离学到了我们的在线运营步伐论,这为《堡垒之夜》的见效埋下了伏笔。
《堡垒之夜》能火,从来不是靠荣幸。PUBG爆红后,Epic赶紧抽了工程师构成临时团队,一两个月就作念出了可玩版块,还保留了缔造机制酿成各异化。
更绝的是,它抢了主机端的空缺阛阓——那时PUBG还没出主机版,《堡垒之夜》告成成了主机玩家能玩的第一款吃鸡游戏,这波卡位告成赢麻了。

它的营业化逻辑也终点聪敏:BattlePass不是用来赢利的,是用来勾着玩家上线的。玩家买了通行证,为了“值回票价”会天天作念任务,活跃度告成拉满;
信得过赢利的是商城直售皮肤,尤其是IP联动款,玩家抢着买。这种“先留玩家再赢利”的念念路,比大厂硬塞付费现实精湛多了。
对比之下,索尼、育碧这些大厂的历史千里淀反而成了包袱。它们民风了“作品式分娩”,却不懂GaaS的中枢是“服务式运营”,等发现问题再调整,早就错失先机了。
2025年彭博社就报说念过,索尼往日的GaaS新作会从“大水”变成“涓涓细流”,说白了便是不敢再盲目冲了,这波属于是无奈息争。

结语
GaaS从来不是靠高层喊标语就能成的,拼的是一线团队懂不懂玩家,有莫得耐久运营的实战教悔。大厂翻车不是才略不行,是被老念念路绑住了行为;中国厂商能起来,不外是早练了几年长线运营的技术。游戏圈莫得恒久的风口开云官方,下一个GaaS赢家,确定是能随着玩家需求变的团队——毕竟玩家餍足留,才是的确赢了。